Objetivo, Misión, y Propósito de un Cargo

OBJETIVO,  MISIÓN Y PROPÓSITO DE UN CARGO

Objetivo  de un cargo

 Suplir las necesidades de un organismo dentro de la organización

 Cumplir con   su  manual de funciones dentro de la organización

Participar de forma activa en los procesos que la organización ejecute

Acatar  las políticas  y  principios  que a   la organización  da identidad de forma  ética y moral.

 Misión de un cargo

  La misión de  una  persona  que  ocupa  un cargo dentro de la organización es   llevar acabo cada uno de los procesos  bajo la mismos lineamiento  que la empresa   plantea desde un principio   permitiendo que desde el cargo  que se ocupa desempeñe sus  funciones de forma eficaz  y   eficiente permitiendo el crecimiento    de la organización

Propósito  de un cargo

 Cada   persona   que  ocupe un cargo dentro de la organización  debe saber  que el propósito que cumple es  guiar a la empresa en cada una de las actividades y  procesos  que se estén ejecutando dentro de la organización

Direccionamiento Estratégico Empresrial

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO  EMPRESARIAL

El direccionamiento   estratégico empresarial es  un   plan estratégico   basado en un modelo de competencias que permite que  toda  organización  lo implemente   y así descubra cada una de las estrategias que pueden ser de gran aporte    y  beneficio para su compañía

 Un plan  estratégico está diseñado para que  toda  organización lleve a su  empresa  mediante una misión, una  visión, unos objetivos establecido,  al lugar en donde quieren estar,  cumpliendo  a  de forma eficaz  cada uno de los  procesos  que  la  organización  establezca  desde el  momento en  que decide   crear  una empresa

   Es decir que  un    direccionamiento estratégico  es la forma en  como  la empresa busca las estrategias  para  cumplir  todos y cada  uno   de los objetivos  trazados  en el momento en  que  decide    ser una organización,

    El plan    estratégico     organizacional  son las pautas   para que una  organización  progrese de forma eficaz en cada uno  de sus procesos   de desarrollo dentro  y  fuera de la   organización por  medio  del   planteamiento de:

1.  Misión  visión y valores corporativos
2.  Cultura organizacional
3. Estructuración de cargos
4. Teoría de la investigación  científica
5. Metodología para   la recolección de información
6.  Rol y  perfil ocupacional

 Al momento de  tener estos pasos  estratégicos    la organización  tendrá  un   avance en todos  sus  procesos y  será de gran competencia en el mercado y   para el resto de organizaciones 

Rol y Perfil Ocupacional

ROL Y PERFIL OCUPACIONAL

 ROL:

Un  rol es el papel o patrón  que   tiene algún miembro   o cosa dentro de la organización,  que permite que cada uno de los  procesos sean ejecutados de   forma  eficiente  dando el resultado que la organización espera.

 Los roles  se clasifican en:

 Líder: es la cabeza, es el encargado de diseñar  estrategias de acción en   la  organización

Coordinador es  el encargado de   dar la dirección  hacia  dónde y cómo deben llevar los procesos dentro de la organización

Creativo: es la persona que   siempre  tiene la  idea  de cómo  intentar  llevar a la  empresa a otro nivel, pero   tiene un debilidad que  impide que esta idea se desarrollada como ella quiere para el beneficio dela organización.

Investigador: es  aquella persona que se encarga de  llevar los procesos de búsqueda dentro de la empresa  permitiendo  que la organización  conozca   más de cerca cada  una   de las   funciones y   procesos que se llevan dentro  y fuera de la organización

 Evaluador: es aquel personaje de la   empresa que  da un  aporte constructivo a los  procesos  que se desarrollan dentro de la organización

Impulsador: es la persona  que se encarga

da de dar  la motivación a las personas de la organización, es   el personaje que se encarga de impulsar a los integrantes de la empresa   hacia la misma  dirección.

 Implementador:  es esa Persona  que se encarga de probar  y hacer  uso  de la actividad que   está llevando  la  organización, es decir,  que es  la persona  que  se encarga de probar que  todos  los procesos que la empresa  proponga se lleven.

  Conciliador: es aquella persona  que se  encarga  de tratar  de que cada  uno  de los  conflictos o  situaciones  que se salgan de control  puedan  ser  resueltas   de  forma coherente,  y armónica  evitando la afectación   que   de alguna de las partes.

 Especialista: es aquella persona  que se caracteriza por saber  realizar  una función que solo él puede ejecutar y  que nadie más  puede  hacer  dentro de la organización.

 Finalizador: es    la persona que se encarga de  dar  el  visto  bueno a cada uno  de los procesos desarrollados dentro de la organización  

 PERFIL OCUPACIONAL

     Es un conjunto de característica   que   cumple cada mimbro de la organización para ejercer    las  funciones  de forma eficazmente  cada  función a realizar dentro de la organización 

Metodología para la Recoleccion de Informacion

 METODOLOGÍA PARA   LA RECOLECCIÓN  DE INFORMACIÓN

 Es una forma   de obtener información cualitativa  de   aspectos característicos de  algunas cosas  como  gustos   estado civil,   lugar de nacimiento, estatura,   el lugar  en donde nació, La edad, etc. para  poder   reunir toda la información  necesaria  se puede  obtener por  medio de dos   documentos encuestas,  y entrevistas

  

 La entrevista:

 Es el factor  que más influye   en la decisión respecto   ala aceptación   o no de  un candidato. Es un sistema  de comunicación  

 Mapa de procesos

  Es  el visión general de una empresa en la cual se puede visualizar el desarrollo que obtiene la organización; es una forma gráfica  que muestra    el  entrar y    salir de lo que se encarga de diseñar la organización,   que tiene como  objetivo satisfacer las necesidades del cliente

 Organigrama

 Es una representación gráfica que permite ver la forma en como esta  constituida  la  organización 

Teoría de la Metodología de la Investigación Científica

TEORÍA DE LA METODOLOGÍA  DE LA INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA

El  método de investigación científica  parte en el momento en  que  se   plantea  un problema , ese  problema  o  situación nos genera distintas preguntas  que    queremos responder   y resolver, para esto  necesitamos plantearnos   diseñar una ruta  de conceptos  que nos conducirán a una respuesta    que nos llevara a realizar  nuestra  investigación científica,  Y así  obtener  lo  que se espera  y   se  logre dar  respuesta a  cada  una  de las  hipótesis  planteadas  desde  el momento en que se     decidimos  resolver  aquella   situación o  problema que nos aquejaba. 

  Los pasos para  realizar una investigación científica parten de:  la observación,   preguntas, hipótesis, experimentación,  conclusiones,  documentación, descubrimiento,  nuevas preguntas y   seguir aprendiendo

 Cada  uno de los pasos   anteriores    nos  dan las herramientas para que cada uno de los procesos que  queramos emprender se den  de forma  exitosa.

Un claro  ejemplo de esa teoría   de la metodología  de la investigación científica es  la elaboración    instrumentos de diagnóstico dentro de   una organización, o en algún  sitio determinado.

Estructuras Organizacionales

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

 La estructura  organizacional es la encargada de determinar las funciones a realizar por cada  uno de los integrantes de la empresa permitiendo que el objetivo que se fijó la empresa se cumpla de manera eficaz. La estructura organizacional puede diferenciarse en :

 La estructura organizativa formal es  aquella empresa que no tiene  cuenta clausulas  establecidas a través de un contrato

La estructura organizativa formal: es aquella empresa que maneja unas funciones ya establecidas para cada uno de los integrantes de la empresa  permitiendo que cumplan sus funciones con plena libertad, permitiendo que su trabajo sea realizado de manera eficaz para el beneficio de la empresa.

 Estructura real de la organización se basa en la  forma en la que verdaderamente se vive  la realidad formal e informal de la empresa.

 Ahora veremos un ejemplo muy claro de  estructura organizacional de  manera sencilla, teniendo en cuenta algunos elementos  de Mintzberg

Cultura Organizacional

CULTURA ORGANIZACIONAL

La cultura organizacional de una empresa son los principios, costumbres, reglamentos, directrices, y normas, que permiten que los integrantes de una empresa den a conocer  sus  servicios, por medio de  principios  que los identifican  como organización.

 La cultura organizacional   se puede evidenciar en dos aspectos: internas y externas.

  Las internas es el reglamento propio de los funcionarios   que desempeñan una tarea  en la organización. Ellos cuentan con ciertos códigos internos  que permiten la convivencia y  el desempeño eficiente de su labor sea agradable,   teniendo como objetivo que se vea reflejado en el servicio o producto  que dicha organización ofrezca.

Las externas es la forma en como el empleado acata las  normas ya establecidas y  se ven reflejadas  en el exterior de la organización, es decir, que la comunidad, los consumidores  pondrán distinguir a la organización por su carácter cultural  entre los demás organizaciones.

  La cultura organizacional es la forma ordenada en como la organización distribuye  sus funciones  a cada integrante de la empresa  permitiendo que el consumidor  o el cliente se sienta satisfecho con lo  el servicio que la organización ofrece. 

Misión Visión y Valores Corporativos

MISIÓN  VISIÓN Y VALORES CORPORATIVOS

 Misión

  La  misión es la encargada  de   proponer una  idea  y desarrollarla contestando las  siguientes  preguntas ¿Qué es para que  sirve   cual  su  propósito    como quiere ser recordado  que  impacto  social va  a traer  a la sociedad, cuál es su razón  social  cual es la ventaja competitiva que lo diferencia  de las   demás organizaciones

Visión

  La visión es   la forma en como  la organización se ve  a  futuro,    para   realizar  una buena  visión de una organización es de vital importancia que  desarrolle  las siguientes  preguntas a la  hora  de crear  la visión de una organización

  ¿Qué   quiero  logra?, ¿en donde  quiero estar   en un futuro?, ¿para quién  lo haré ? ¿Cómo lo  haré?

Valores corporativos

 Los valores corporativos  son  valores que le dan identidad  a la organización , son aquellas herramientas  que permite que la organización se diferencie de las  demás organizaciones; estos son elementos  importantes que cada una de las  empresas debe  tener para  llevar  de manera eficaz y  prospera   cada uno de los procesos   que se   desarrolle dentro y  fuera     la empresa . Siempre  teniendo como objetivo  la satisfacción completa de cada  uno de los miembros de la organización  tanto internos como externos. Logrando satisfacer cada una de las necesidades del cliente que nuestra  organización pueda satisfacer.

Procedimientos

 Los procedimientos necesarios para la estructuración de   cargos son:

•  Misión, visión  y valores corporativos
•  Cultura organizacional
•  Estructuras organizacionales
•  Teoría de la investigación de la investigación  científica
•  Objetivo  misión y  propósito de un cargo
•  Metodología para la recolección de  información
•  Rol y perfil  ocupacional
• Direccionamiento estratégico  empresarial